Gatineau, le 17 décembre 2025 – La Chambre de commerce de Gatineau (CCG) prend acte du budget municipal 2026, d’un montant d’environ 925,6 M$, qui amorce un grand chantier d’optimisation, prévoit plus de 1,2 G$ en infrastructures sur 5 ans, et confirme un changement de cap en développement économique.
Une mise à niveau nécessaire, mais qui doit mener à l’action
Pour la CCG, le budget 2026 corrige des retards structurels et modernise la gouvernance économique. Il s’agit d’une étape nécessaire, mais qui ne doit pas être confondue avec une stratégie de croissance à elle seule.
« Ce budget marque une mise à niveau essentielle : il corrige des retards, modernise la gouvernance et prépare le terrain pour la croissance. Pour transformer ce potentiel en résultats, Gatineau doit investir davantage dans des actions économiques tangibles et s’aligner sur les priorités fédérales et provinciales. La CCG est prête à collaborer pour maximiser chaque dollar investi au bénéfice des emplois et de la vitalité commerciale. » indique Étienne Fredette, directeur général de la Chambre de commerce de Gatineau.
Gatineau dispose maintenant de bases plus solides. Le défi des prochaines années sera de passer de la planification à l’exécution, avec des projets visibles, mesurables et porteurs de retombées économiques.
Optimisation et gestion responsable
La Ville fait face à un déficit structurel de 53 M$, principalement lié à l’inflation et aux coûts des infrastructures. Pour y répondre, elle lance une analyse rigoureuse visant 5,8 M$ d’économies dès 2026 et 16 M$ sur 4 ans, sans relâcher les efforts pour diversifier les revenus et maximiser les subventions.
La CCG soutient également la diversification des revenus et subventions, mais souhaite être active dans le débat pour éviter un recours additionnel aux redevances de développement. Nous appuyons aussi le choix de recourir davantage à l’endettement et de réduire la part des paiements comptants, une approche qui répartit la charge financière entre les générations et libère des marges pour l’innovation. Cette stratégie est encadrée par des balises claires définies dans le cadre financier à long terme : ratio de la dette ≤ 1,25 fois les revenus totaux et service de la dette ≤ 15 % du budget.
Infrastructures : un rattrapage nécessaire
Le budget prévoit 320 M$ en maintien d’infrastructures en 2026, dont 32 M$ pour la réfection routière, dans le cadre d’un programme quinquennal dépassant 1,2 G$. Ces investissements sont essentiels pour la mobilité et l’attractivité économique.
Au-delà des routes, la CCG demande de prioriser la mise à niveau des infrastructures critiques (p. ex. surverses, capacité de traitement des usines, réseaux d’eau et d’égouts) qui freinent la croissance de la richesse foncière, l’implantation d’entreprises et le développement de terrains.
La Ville souhaite aussi renverser le cycle de planification des projets pour obtenir des soumissions plus compétitives et livrer plus de projets avec le même dollar. La CCG appuie cette volonté, afin de livrer plus de projets avec le même dollar et réduire la perception d’iniquité fiscale.
Développement économique : des outils, mais pas assez d’action
La création d’un Service du développement économique, le recentrage d’ID Gatineau et la mise en place d’une réserve dédiée sont des avancées importantes. Mais les ressources actuelles — environ 5,4 M$ — sont surtout consacrées à la structure.
Nous croyons qu’il est temps d’aller au-delà des outils pour investir dans des actions concrètes :
- Programmes d’innovation;
- Appels à projets;
- Initiatives pour attirer et retenir les talents;
- Partenariats stratégiques dans les filières prioritaires (cybersécurité, défense, santé).
S’aligner sur les priorités fédérales et provinciales
Le gouvernement du Canada et le Québec annoncent des milliards en innovation, défense et cybersécurité. Le budget 2026 démontre une volonté claire de s’inscrire dans cette dynamique, notamment par la réforme de gouvernance et l’identification de filières prioritaires.
Toutefois, pour que cette intention se traduise en résultats tangibles, Gatineau doit passer de la planification à l’action : investir dans des projets concrets, mobiliser des partenaires et démontrer sa capacité à livrer.
Recommandations
- Accélérer la mise en œuvre des filières prioritaires avec des projets concrets et des indicateurs publics.
- Augmenter les investissements directs dans des actions économiques pour compléter la réforme de gouvernance.
- Communiquer régulièrement sur l’avancement des grands projets d’infrastructures et leurs impacts économiques.
- Préserver la compétitivité fiscale : la CCG reconnaît l’engagement de 3 %/an sur 4 ans pour les ménages (prévisibilité). Concernant la proposition d’un 4 %/an pour le non- résidentiel, la CCG revendique un allègement ciblé pour les commerçants, particulièrement ceux affectés par la taxe de stationnement introduite en 2024 et 2025.
La CCG réaffirme sa volonté de collaborer avec la Ville pour que chaque investissement génère des retombées concrètes pour les entreprises, les emplois et la vitalité commerciale de Gatineau.
À propos de la Chambre de commerce de Gatineau et la MRC des Collines-de-l’Outaouais
Figurant parmi les plus dynamiques au Québec, la Chambre de commerce de Gatineau est le leader incontournable pour le développement économique de la région avec près de 1000 membres. Elle a pour mission de dynamiser l’économie de Gatineau et de la MRC des Collines- de-l’Outaouais, et d’être la voix de la communauté d’affaires au bénéfice de ses membres et de la collectivité.
-30-
Pour information :
Maryse Lacelle
Directrice générale adjointe – Opérations et communications communications@ccgatineau.ca
819 243-2246 poste 6
